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山西平遥减速机厂群众性质管活动见成效

近日,在山西省质量管理小组成果交流会上,山西省平遥减速器厂《机加工不可检项目的改善》、《S2238镗床行程限位改造》、《票据流程的系统管理》3项成果获奖,该企业获得山西省质量管理小组优秀企业称号。10余年来,该厂QC小组把质量管理的理念和行动推向了企业的基层将质量管理进行到底,累计发表成果260多项,为企业节约成本、创造效益200多万元,2010年全年销售总额超两亿元。   跟踪考核   山西省平遥减速器厂是中国通用机械减变速机行业协会成员厂,连续多年获山西省AAA级质量信誉企业、山西省名牌产品,主要生产各类减速器、电动滚筒、减速电机、电动机等产品。目前,该厂通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证的年度监督审核,并通过QC小组等一系列全员质量管理改善活动,持续推进产品质量完善、能耗降低以及人员素质提高等多个目标。   为保证群众性质量管理活动的开展,该厂企业质量处制定了《QC小组活动考核办法》、《QC小组成果注册具体规定》、《QC小组成果过程考核细则》、《QC小组成果发表考核细则》、《QC小组成果跟踪考核细则》等相关制度;其次,对QC小组的培训、QC小组活动的成果申报注册、登记QC小组活动记录控制、QC小组的跟踪考核、发表及表彰奖励都做了详细规定,并由质检处牵头管理,企管处监督检查,各部门负责人定期检查本部门的QC小组活动情况。   另外,为推进QC成果的运行,该公司还在QC成果发表后每半年由企业内部组织专家组对这些成果进行跟踪考核成果的实际使用情况,提供的使用记录等进行评判。对一些无实用性、无效益性的,半年内未持续使用的成果将公示淘汰,从而保证了QC活动的持续开展。   群众参与   QC活动是以提高群众性质量管理为关键,从而提升企业绩效管理水平。2011年企业以五提高(即提高供货能力、提高产品质量、提高工作效率、提高管理水平、提高员工素质及待遇水平)为核心,以车间设立信得过班组为内容,利用实物对比、幻灯片、信息反馈、职工劳动竞赛、举办《信凯报》等灵活多样的形式,引导群众积极参与,目前,42个QC小组活跃在每一个班组、每一个车间、每一个科室,小组通过不断发现问题、分析问题和解决问题,参与企业管理促进质量管理水平不断提高,从而带动整体管理水平的提升。   在质量处办公室的墙上,醒目地挂着一张降低总装不良反馈次数的图标,图标上显示1月份的不良次数是30次,而在8月份造成的不良次数下降到16次,质检处孙学军解释说,这是今年他们的QC活动项目。他们在工作中发现加强过程控制提高滚齿质量水平是降低总装不良次数的关键,于是作为小组活动选题开展攻关,从人、机、法、料开展分析发现,主要是与因为操作人员经验不足,造成粗、精滚齿没有分开,滚刀刃磨方法有待提高等因素导致齿轮加工质量水平低,于是制定了对策、目标、确定了负责人,完成时间,经过对操作人员的培训、考核,使操作人员提高了技能,考核结果达到优秀的人员占到了 80%,从而使不良次数降低到合理的范围。仅此一项,每月就为企业挽回经济损失5万多元。   据了解,每年企业都要组织各部门、各工段开展各种形式的QC小组攻关活动,针对质量问题、工艺难点、管理漏洞、节能降耗、工作效率、现场管理、辅料管理、提高服务、提升管理等方面进行研究攻关。评选出前20名进行表彰奖励,获奖的个人不仅在全厂总结会上进行表彰,并按照获奖等级增加工资档数,最多的可奖励6档工资,有效地调动了群众参与技术革新、质量管理的积极性。   节能增效   QC小组最核心的目标是改进质量、降低能耗、创造效益。作为质量管理的群众性活动,企业始终锁定这样的目标,并在年初对QC小组上报的选题进行把关,以调动小组人员集思广益、汇智汇力,在改进质量、降低能耗、创造效益上下功夫。近年来,在节能增效方面硕果累累。   设动处李精保带领全组人员针对用户对抽油机减速器的噪音要求的特点,选择了影响抽油机减速器的关键工序机体镗孔刀杆的工艺改进,达到了规定要求,增强了产品市场竞争力,降低了劳动强度。质检处孙学军及全组人员对减速器零件不可检测的项目,制作简单易行的检具进行检测,非常适合批量加工的零件测量,大大提高了产品合格率。   针对生产现场存在的薄弱环节,摆线工段郝风桐及其成员成立的制作偏心套轴承拆卸工具和2010年电机工段裴永权成立的油接头铣钻孔工艺的改进的革新创造,产生了良好的经济效益和社会效益。   为提高技术改进节能的使用,近年来,该企业还将降耗的重心向技术改进转移,增加了科技含量的考核力度,2008年设动处成立的132010龙门刨节能降耗、2009年综合工段成立的抛丸机分离系统的改进,不仅降低了辅料消耗,而且提高了设备运转能力,启迪了技术创新,培养了一批质量骨干。
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